2008年美国次贷危机爆发之后,我国金融行业及经济都受到了金融危机余波的影响。中小企业本身生存能力较弱,受到影响之后更是雪上加霜。为此,AB银行在企业贷款业务上受损,面临企业贷款业务如何发展的问题。贷款信息不对称和AB银行在企业贷款业务上存在的业务怠慢等问题都威胁着其未来整体业务的发展。就在此时,AB银行学习模仿国外的“信贷工厂”模式,以期发展AB银行中小企业贷款业务的同时,挽救我国中小企业。通过对AB银行企业贷款业务的业务类型、组织结构和业务状态的阐述,分析了AB银行中小企业贷款业务的宏观经营环境和微观经营环境,找出了 AB银行中小企业贷款业务存在贷款手续繁杂、服务态度差、流程周期长和信贷对象资料不详实的问题,并对其成因进行分析。在对“信贷工厂”模式含义及特征进行阐述的基础上,对AB银行中小企业贷款业务“信贷工厂”模式总体构成、主要构成模块和组织结构进行分析,设计了 AB银行中小企业贷款业务“信贷工厂”模式主要流程,包括流程银行、品质管理和SOP标准作业程序。分析了 “信贷工厂”模式在黑龙江省分行实施效果,具体分析了它的实施总体情况,风险管理状况,业务发展及国标口径小企业业务。结合AB银行的实际,基于提升AB银行市场竞争力的是视角,从加强观念意识,人才管理战略,销售管理等方面提出了保障AB银行中小企业贷款业务“信贷工厂”模式有效实施的对策建议。