随着中国经济更深度地融入全球市场,市场竞争环境也变得更为复杂多变,加上小麦制粉产业发展不断内卷,行业竞争进一步加剧,利润不断下降,给G公司的生存和发展带来了严峻的挑战。为适应外部复杂多变的市场竞争环境,应对日益严峻的市场竞争,制定适合自身发展的市场竞争战略,是G公司当前紧迫且意义重大的任务。为解决G公司市场竞争战略选择问题,本文在借鉴国内外战略管理理论研究成果的基础上,综合采用案例分析等多种研究方法,探索、研究G公司市场竞争战略,具体研究过程及相关研究成果如下:首先,对G公司发展及经营状况进行了分析,根据G公司业务现状,构建了G公司各业务之间的关联模型,提出了G公司“业务铁三角”概念;然后,对影响G公司战略选择的各种外部环境因素进行分析,接着对影响G公司战略选择的内部资源和能力因素进行系统分析,在以上分析结果的基础上,综合运用定性、定量战略选择规划工具,实施G公司竞争战略选择分析,得出利基市场差异化战略是与G公司现有资源、能力及外部竞争环境相匹配的竞争战略之研究结论;最后,借助战略地图工具,提出G公司竞争战略实施相关保障措施,并对利基市场差异化竞争战略实施存在的可能性风险进行了提示。本文的研究内容及研究结论,具有双重现实意义,一方面,为G公司的发展及市场竞争战略实施提供参考,帮助G公司在市场竞争中获取竞争优势。另一方面,为其它企业竞争战略选择提供有益参考。