EVA价值管理体系是一套在国外应用较为广泛并且取得相当成功的理论体系，目前已被引入我国并逐步被国内商业银行认可。本文试图介绍EVA的理论体系及其在实践中的成败得失，并结合我国的国情，探索EVA价值管理在我国商业银行应用的有关问题。 　　本文共分五章对EVA价值管理体系在股份制商业银行的应用展开探讨和研究。第一章中首先对EVA价值管理理论作了整体介绍，从EVA的产生背景出发，介绍了EVA的概念及其实质，并对EVA的优缺点及其适用性进行了分析。第二章，结合SternStewart中国公司提供的真实资料，详细论述了EVA指标的计算并就指标计算中的关键问题作了说明。第三章，从国内银行业的现状出发，提出了在国内银行业中构建EVA业绩评价体系的思路，并就如何推广和提升EVA提出了个人的见解。第四章，针对我国商业银行目前激励机制的现状，提出了在商业银行设计并构建EVA薪酬激励机制的思路和应注意的问题。第五章主要阐述了EVA在国内外银行业的应用情况，并结合成功的案例以及应用中遇到的挫折和阻力，提出了在国内银行业推广EVA价值管理体系应注意的一些问题。