随着经济发展进入新常态,我国发展不平衡的问题在农村表现得最为突出,解决“三农”存在的问题,实施乡村发展振兴之路,需要进一步提高金融服务水平,健全适合农业农村特点的农村金融体系,不断壮大地方性法人机构来提供有效的支持。但是由地方性法人机构改制而来的农商行仍然存在很多需要完善的地方,特别是内部控制制度较国外先进银行、国内大型商业银行相比还有很大的差距,普遍存在经营业绩不佳,不良贷款率较高,内部管理混乱等问题,形成这些问题的根本原因还是内控体制不健全。H农商行成立于2015年6月19日,是一家具有独立法人资格的地方性银行业金融机构,相对于本地其他银行,拥有独立决策和自主经营权。本文通过数据分析和案例分析的方式对H农商行内部控制体系现状进行研究,运用内部控制相关理论从内部控制环境现状、风险识别和评估、内部控制考评措施、信息与沟通、监督与纠正等五个方面对H农商行存在的问题进行分析。通过分析在发现H农商在完善法人治理结构、完善内控措施方面、加强内部控制保障、强化内控监督等方面存在改进空间。要进一步提升农村金融服务能力,加大对农村资金的支持力度,只有建立完善的内部控制系统,加大在内部控制制度建设上的投入,确保各项经营指标都控制在合理的范围,实现可持续发展,才能更好的提供农村金融服务。H农商行和其他地方性法人机构可以借鉴相关措施,从而提高管理工作效率,降低运营风险,防止意外事故及特大违法案件发生,不断健全完善内控机制、提高自身综合竞争力。