全员生产维护(TPM)作为目前最为先进、全世界推行最广的一种维护管理方式，已成功推广到各种企业、特别是在大型生产企业中，并取得良好的成效。作为大型造纸企业，金东纸业采用引进德国进口的世界一流造纸设备，提升了生产效率、产品质量，并减少了排污。对这种设备复杂、系统交错多、自动化程度高、连续运转的大型流水生产型设备，设备维护管理显得尤其重要，采用传统的维护方式显然不能满足这种现代化生产的需要。因此，应用TPM对纸机设备维护进行管理，是形势的需要，是提升设备运转率的需要，更是激烈竞争中生存和发展的需要。　　本文在研究TPM理论的基础上，参考一些成功推行TPM企业的经验。深入分析金东纸业纸机设备维护管理的现状，找出问题点所在。然后对纸机设备实施TPM预先作出了设计，在TPM两大基石的基础上，从提案改善活动、自主保全活动、效益改善活动三大支柱方面予以推行。按照设计方案选择试点进行具体方面的实施活动，在多个考核指标方面取得成效后，再全面推行到全纸机。　　在实施TPM后，图表分析其效果很明显。金东纸业纸机设备TPM活动的探索、为造纸企业的设备维护管理、以及其它企业相似设备的维护管理提供了新的思路。