全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段，它对加强企业管理，实现企业价值最大化、提高企业经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文结合物流企业的实际情况，运用全面预算管理的相关理论，梳理全面预算管理的框架、研究分析物流企业的全面预算管理现状以及存在问题，并提出解决问题的办法，最后采用案例研究的方式进行分析。本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究动态，阐述了物流企业和全面预算管理的概念以及其涉及的基本理论，包括经济效益理论、企业管理理论、竞争理论，介绍了物流企业的总体情况及经营环境，然后对物流企业全面预算管理体系进行了分析，包括全面预算管理的组织体系、预算的编制、预算的执行、预算结果的反馈和考核；接着对物流企业全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨、针对全面预算管理存在的问题并总结原因，重点研究改善物流企业全面预算管理水平的对策，提出了一些具体建议。最后采用案例分析的研究方法，以XX集团为例，介绍其全面预算管理的基本框架，包括预算控制组织体系、预算目标、预算的编制、预算的执行和控制、预算的调整，并对其全面预算管理的基本框架分析评价提出自己的意见。本文结合XX集团的实际情况，试图研究出一套更适合物流企业实施全面预算管理的对策，提高物流企业的竞争力。