现代社会随着经济文化以及信息技术的快速发展，知识经济逐渐取代之前的资本经济，成为时代发展的主流，知识时代典型的特征就是知识决定生产力，知识决定着一个民族、一个国家、一个企业的核心竞争力的强弱，是决定着其未来发展的决定性因素之一。如何以企业为单位进行知识管理的开展实行，是更高层次探索知识管理的基础。本文研究了知识管理的相关理论及目前国内外一些企业的相关实践经验，结合了数字公司软件研发领域的实际情况，分别从企业所处的行业环境，企业所面临的竞争压力，企业自身的发展规划及愿景，企业的组织文化，研发现实等阶段进行了知识管理可行性的分析，论证了在公司的目前的整体环境以及需求下，知识管理活动开展的必要性。结合知识管理理论中知识价值链理论模型的多个维度及视角，以及企业实际情况、软件研发工作的特点，制定了数字公司软件研发实施的三层次的知识管理框架即组织依赖因素（企业文化、组织架构设计、激励机制）、核心管理活动、辅助管理活动。并制定了分阶段的实施策略。在初期知识管理实施阶段中把知识价值链的关键活动，例如知识获取、共享、应用、审计等活动与公司业务进行了融合，在实际工作开展中进行了知识管理探索。