开展中国航天微电子产业评价研究,是中国航天科技工业发展规划的重要内容和中国航天科技工业再造和重组的需要,也是中国航天微电子产业布局调整的理论依据。本文基于对中国航天微电子产业实况的分析,明确了特定流程下的产业的概念,认为产业代表着一种特定的价值创造模式,从表层看表示为一定产品及其序列或服务及其组合,而在深层则表现为一系列价值“流程”。与企业及其业务流程不同,产业流程各环节可以由多个不同企业共同完成。企业间在流程衔接上不一定有强制性的组织约束,但作为产业成员,全体企业在经营和发展目标上具有共识并在行为的决定和抉择上遵循统一的行动纲领。中国航天集团公司下属的微电子设计、制造各企业,就是典型的产业及产业流程。所以,产业就是特定流程的组合体,流程则是产业中各企业价值创造的动态表现形式。在此基础上,利用价值链的概念,构建了中国航天微电子产业流程的价值链模型,较好地完成了对中国航天微电子产业从具体论述到抽象模型间的转换。利用价值链模型所能进行的产业研究大都限于定性研究,而且用其对同一产业的两个不同的发展(战略)方案或同一流程在不同时点的业绩进行比较时,也很难实现直观的优劣评价。本文针对中国航天微电子产业的具体特点,分别从主流程(研发、设计、制造、……售后服务)、子流程(成员企业)、核心竞争力以及发展战略等几个方面建立了中国航天微电子产业的量化目标体系。有了这个基础,从而使对中国航天微电子产业的量化分析成为可能。为了能明确被评价对象与判定此对象的各种衡量指标间的关系,设想将之类比于用多元统计分析寻求多变量之间关系的过程。被评价对象相当于被解释变量而指标体系相当于解释变量。如设随机变量(被解释变量)与自变量(解释变量)间有线性关系(相当于线性加权和集结方法),则有线性回归模型。在有数据支持时,线性多元回归方法,可以检验决策者初步选择的解释变量是否有显著性,也可以用来检验未解释部分的比重,促使寻求其它属性的支持。在没有数据积累时,可以先建立模型,后积累数据,再作检验。特别在问题求解的初始阶段,至少这种方法是一种务实的解题策略。本文还详细研究了对象的总目标和其支撑的各个分目标子目标之间的关系,以及如何根据对各个分目标的测度来形成对总目标的衡量。作者认为具体分目标对总目标的支持强度或贡献份额既表明两者间的依存度也可对因果关联度作出解<WP=5>释。从方法论剖析,目标体系的形成过程属于复杂系统从定性到定量的系统分析过程。若已知中国航天微电子产业发展战略目标体系的量化目标或树状结构及数组,则相应的每一组表或数组通过一定算法就可以产生一个量化的发展战略总目标数值。这个过程正是多目标(多属性)决策方法中由决策矩阵和权向量计算总目标的过程。多目标(多属性)决策方法有很多,本文通过对多种决策方法的讨论,认为简单加权和法是较为满足多目标评价的方法。这种方法概念简单,易于为用户接受,通用性强,且简单加权和法可以采用层次结构的指标体系,符合人类从不同角度上观察分析问题的认知结构。最后通过一个实例说明了该方法的有效性。以先进的计算机软、硬件平台为基础,本课题研制了较完整的中国航天微电子产业流程及发展评价软件系统。利用此系统,可以具体实现航天微电子产业现有流程运作效果的评价,以监控实际运作过程的优劣;也可以用来具体实现中国航天微电子产业发展战略目标的设计和实施。这是一套基于产品数据库管理PDM的软件系统,在充分积累和占有中国航天微电子产业实际运行数据的基础上,可以逐步实现对多个流程或同一流程的不同时点参数的比较、择优或排序。