本文通过分析知识经济所引致的世界范围内人力资源变化、入世所引致的中国民营企业人才市场的变化,使读者了解到,随着全球化进程的加快,人力资本已经取代了金融资本,成为企业真正具有控制力的最重要的资源,成为企业核心竞争力和持久竞争优势的根基所在。企业间的竞争由末端的产品竞争变成源头的人才竞争,取得人才市场上的竞争优势成为企业战略的重点。中国民营企业在同国际著名企业的人才竞争中,要想取得优势,必须建立一个有利于吸引和留住关键人才,保持持久人才竞争优势的战略,即雇主品牌战略。建立雇主品牌战略成为未来中国民营企业人力资源管理战略变革的方向。作为继产品品牌、企业品牌之后新兴的一种品牌,雇主品牌在外资企业的已经得到广泛的重视。近些年民营企业异军突起,然而在雇主品牌的建设上跟外资企业有着巨大的差距。为了丰富和完善雇主品牌战略,笔者运用定性分析和定量分析相结合的方法,全方位地阐述了雇主品牌战略,包括:第一部分,诠释雇主品牌战略;第二部分,我国民营企业雇主品牌战略的分析;第三部分,我国民营企业雇主品牌战略的制订和实施。本篇论文的理论贡献在于丰富和完善了雇主品牌战略理论,实践贡献在于努力将民营企业的特性与雇主品牌战略的共性结合起来,专门探讨知识经济条件下,我国民营企业如何建立雇主品牌战略。在定性分析的基础上对企业雇主品牌指标进行量化,从而增强了可操作性,使之能有效地指导民营企业,为我国民营企业吸引和留住优秀人才,实现可持续发展提供帮助。并且使民营企业在日常的人力资源管理中,能将雇主品牌建设纳入战略性轨道,最终使企业雇主成为核心雇员心目中的“最佳雇主”,从而使我国民营企业在日趋激烈的人才市场竞争中,赢得先机。