LBS业务是在3G网络成熟、智能手机普及、定位与GIS技术发展的背景下产生的。伴随移动通讯技术的发展,互联网已经进入了移动的时代,在这样的背景下,终端可以随用户移动,顾客位置信息的价值得到了突显,LBS行业也得了前所未有的发展。LBS业务产生已有十余年的历史,但由于技术门槛高,服务形式单一,此前提供的服务仅仅限于定位、救援和导航等方面,没有大规模的商业应用。直到2009年LBS业务提供商Foursquare的成功改变了这一局面,使LBS业务得到了广泛的重视,而后其他互联网公司也开始着手进入该领域,短时间内包括运营商、门户网站、专业型网站在内的众多企业均参与到竞争中,LBS业务已经成为移动互联网一个新的增长点。LBS业务提供商的核心能力是整合消费者和线上线下的商家,作为整个LBS价值链条的核心,他通过整合大量商家的服务来完善自己的平台,借此来吸引消费者,增加消费者的黏性。但现阶段参与到LBS竞争中的企业对价值链条的整合能力不强,没能形成一个清晰明确的应用模式,提供的服务单一、同质化,无法吸引大量的用户使用。针对以上问题本文将运用价值网理论来分析现有国内外LBS业务的应用模式,找到其相对薄弱和缺失的环节,并在此基础上针对现有模式的不足和缺陷,尝试提出新的应用模式,最后再通过实证的方式来论证新模式的可行性,对新模式进行修正。本文分为五个部分,第一部分简要阐述了本文选题的背景、意义及题目,同时介绍了本文的主要创新点和论文的基本框架；第二部分首先对作为本文理论基础的价值网理论进行了回顾和综述,而后梳理了LBS业务的发展历程和理论研究现状,最后对LBS所涉及的相关技术和现有应用模式进行了说明；第三部分运用价值网理论对现有应用模式进行了价值分析,在此基础上尝试提出并设计了新的LBS应用模式,并对新模式的特点和运行方式进行了说明；第四部分设计和实施了新模式的可行性研究,得出了新模式可行性分析结论,对新模式进行了修正；第五部分对本文的研究进行总结,指出本文的局限性和不足,提出对未来的研究展望。