建设工程的实施是一个庞大而复杂的系统工程,应进行系统的管理和监督。项目管理的任务是有效的利用有限的资金和资源,用尽可能小的费用,用尽可能快的速度和优良的质量,建成预期的项目,使其实现预期的功能。自七十年代末期,随着中国的改革开放,国外一些先进的项目管理咨询公司陆续进入我国的建筑市场,经过三十年的发展演变,项目管理作为一门学问得到了迅速的发展,特别是从中国加入WTO后,我国陆续推出了多个超大型,超复杂的项目,这样对项目管理者也提出了更高的要求。合同管理是项目管理中的重点,工程项目建设的合同管理工作贯穿与项目管理的全过程,特别是对于工程管理公司,合同管理是其实施项目管理的核心,一方面,他要履行主合同规定对业主承诺的责任和义务,要确保项目预期功能的实现,另一方面,他又要从源头上防范分包合同带来的风险。本文以康宁显示项目为实例,根据国际工程项目管理的实践经验,从项目合同的总体计划,到项目合同管理的全过程分析,总结出了合同管理各阶段应该注意的问题。本文介绍了该项目的基本情况,总结了该项目管理的成功之处,包括成功的主合同管理,各分包合同的计划,准备以及合同的谈判和履行。本文对承包商在工程项目合同管理中的几个难点介绍了一些案例,并提出了一些建议。这些难点包括承包商和项目管理公司以及业主的关系,工期和费用的索赔,调整等。最后,本文提出了国际工程项目合同管理的理念,分析了合同管理者和承包商的工作伙伴,探讨了合同管理的技巧,提出了项目咨询公司以及承包商实施国际工程项目时需要提高合同管理水平。