服装行业在中国改革开放20多年的经济发展过程中,特别是外贸出口中占据重要地位.近年来,面对新经济和互联网的发展,面对经济全球化和市场一体化竞争,特别是2001年底中国加入WTO以来宏观政策和环境的变化,服装企业也面临着一系列新的挑战:如何在新的环境下积极应对,不断创新,主动变革,加快步伐,提高自己与同行的相对竞争能力.与大企业相比,中小企业无论在组织结构、竞争发展战略的制定实施、融资渠道,还是产品的设计与营销、生产、物流和人力资源的管理,都很不相同.该文以中国的中小服装企业为研究对象,根据目前它们的现状,把它们分为两类讨论:在很大程度上依赖外来订单并且制造能力较强的企业、有了一定资源积累并且设计开发能力较强的企业.该文应用企业战略管理、生产管理和营销管理的各种理论,分析了中小服装企业的特点,根据这些特点,从订单生产和品牌发展两条思路出发,探讨了可行的战略以及不同战略对企业素质的要求、需要进行的变革.以制造能力见长的企业可以采取专业化、与大企业联盟、同类型企业区域性联盟战略,来确立自己的特色,增强市场地位.设计开发能力较强的企业,就要考虑品牌发展的问题,争取做大做强.该文认为,争取到稳定的订单是中小服装企业最初的生存之本,在企业发展到一定程度,有了一定的资源积累之后,自有品牌的发展是强大之路.