随着世界经济一体化和全球化的不断加深,国际间的贸易往来日益频繁,产品更新换代迅猛,电子电气产品更为显著,进而导致大量的废旧电气产品,这些产品中含有大量的有害物质,威胁破坏人类健康和生态环境。在此情况下,以环保著称的欧盟发布了欧盟RoHS1.0。此后,中国也不断跟进,2006年2月28日工信部颁布《电子信息产品污染防治管理办法》,业界称为中国RoHS1.0。随着中国经济发展和环境污染两者矛盾的日益显现,中国再一次深入推进环保工作,并于2016年1月21日发布了《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》,俗称中国RoHS2.0。RoHS指令不仅是一项环保指令,更是一道鲜明的技术壁垒,各企业只有积极应对才能在竞争激烈的市场环境中更好的可持续发展。本论文以厨电行业领导者FT公司落实中国RoHS2.0的过程为研究对象,将企业以快速应对方式实施中国RoHS2.0失败过程与利用项目管理方法成功实施中国RoHS2.0进行对比,提出中国RoHS2.0实施的本质是物料符合性整改和绿色供应链的打造,总结出充分利用项目管理的五大过程组和十大知识领域,结合其中的工具方法是成功实施中国RoHS2.0的核心要素。本论文通过分析总结企业的实践经验,为其他企业实施RoHS提供了有价值的借鉴样本,更有利于国家法规的有效落地。