随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业之间的竞争愈演愈烈。每个经营者都想以较少的资源投入来获得更多的收益,因此合理的成本管理成了企业管理者所面临的重大课题。长期以来,SH公司的成本管理的重心偏向于产品生产环节,对于其他成本的管理在观念上、实践上还相对薄弱,尚未引起重视。根据SH公司的成本管理现状,本文侧重选取SH公司专项成本即本文中的物流成本、资本成本、人力资源成本进行诊断研究,从而指导SH公司后续的成本管理,以弥补SH公司现有成本管理的不足。本文首先对核心概念进行了界定,并对专项成本研究的相关理论进行了回顾;然后从SH公司当前战略现状以及专项成本的管理现状出发,对专项成本管理进行剖析、诊断,找出当前专项成本管理过程中的薄弱环节,并提出相应的专项成本管理的优化方案,对优化方案实施的效果进行了预期,并对优化的新方案顺利推行提出了合理化建议。结论部分是对本文进行回顾,概括本文的主要观点、收获与不足以及对进一步研究的建议。论文在对SH公司的物流成本、资本成本、人力资源成本管理的现状进行阐述和分析时,运用了真实、可靠的数据资料和实际调查,结合管理实际进行了相关分析,找出了相关不足之处,提出了各专项成本管理的优化方案,并预期了效果,具有科学性和可行性,为SH公司经营管理者提供成本管理决策参考,亦为其他企业在成本管理方面提供了一些操作依据和借鉴。