本文以专业类出版单位人力资源管理必须走创新之路为立论,以专业类出版单位如何主动迎接、适应文化产业大发展为问题的出发点,以笔者所工作的单位和专业岗位为分析对象,论述了在新的历史条件下出版社如何通过自身用人制度的改革去适应新一轮文化体制的改革,并通过自身的努力去推动新一轮的文化体制改革。笔者在文章中的基本观点和逻辑推理是:国营出版单位的痼疾,通俗地说就是严重的大锅饭体制。国营出版单位的出版生产力上不去的关键有体制问题、机制问题,但落脚点是一个用人制度的问题。同时,国营出版单位的用人制度又受到固有体制和机制的制约。这似乎是一种悖论和不易破解的难题。消除悖论和破解难题的唯一选择就是管理创新。而人力资源管理的创新在出版单位的创新环节上起着举足轻重和纲举目张的作用。　　 全文以解剖苏教社的人力资源状况为案例,但这个案例又不能完全作为个案看待。以苏教社为例是从实践的层面上给我们以启发。全文力求从实践与理论的结合上寻找答案,沿着提出问题、分析问题和解决问题的路径,其中有文化产业的宏观背景分析,有体制转变过程中思想观念的转变,有对现代企业制度建立过程中人力资源管理的科学认识。笔者将人力资源创新管理实践与理论相结合,形成理性思索,在充分分析的基础上,找到国营出版单位缺乏人才活力的症结,并提出有效的对策。　　 笔者对本论题的构想,着重点是为什么要对人力资源进行创新管理,如何进行人力资源的创新管理。这也是笔者对此问题论述的价值之所在。全文除了在逻辑构架上努力做到有些体系色彩,更想对自身的工作经验有些升华,并在升华中对人力资源管理科学中的相关概念有些见解有所建树。在此基础上提出自己的观点,如“人力资源的本质就是创造价值”,“‘资源型’与‘价值化’”的人才观念,立足于专业、服务于教育的人力资源创新管理目标,“教育专业出版与化教育为教育出版”等等。　　 本文的第三章第二部分重点从文化的层面探讨人力资源的创新管理。从制度管理到文化管理(文化层次上的管理),也可以说从科学管理到文化管理,这是现代企业中人力资源管理的顶层设计,本文对此作了较多的阐述,同时“文化管理”的概念也是苏教社近年来的一个由成功实践而来的理性化总结。笔者在这部分的一个核心观点是:专业出版单位人力资源的创新管理,它的全部要素是让员工在自己的价值实现中形成团队的共同价值目标,并让所有的员工始终不渝地坚守这一价值目标。