跟随着市场竞争的日益变化和加剧,同时客户需求不断提高,传统生产管理逐渐更难地适应市场的需求,精益生产管理经过一段时间的发展,理论都相对成熟并应用更加广泛。同时在不同行业、不同公司也有着特有的特点。通过在博世汽车部件(长沙)有限公司价值流运营管理的工作过程中,对精益生产价值流管理进行学习和分析,对举窗电机产品价值流运营管理进行改进。对博世长沙工厂举窗电机价值流的现状进行了分析,并对相应的问题进行改进方案的探讨。在这个过程中,首先通过与多部门合作,建立了一套产品计划制造成本与价值流关键绩效指标的直接关系矩阵,根据这个关系矩阵,直接可以把改进项目的效果连接到成本上的改进,从而更好的利用有限的企业关键资源,并达到企业关键资源的更好的利用价值。其次,在价值流运营过程中,根据价值流的输入、输出以及中间运作环节的相互作用的关系,从而总结出价值流运营管理的系统性思维和推行的方法论,以便更好有系统性的进行价值流运营管理改进在公司内外部进行有效的推广。然后在价值流运营管理改进过程中,通过在生产车间建立一套以价值流关键绩效指标为主要手段的目视化的价值流管理,从而更好的向各个管理层级以及生产车间一线员工,并且更加透明、及时地评价价值流改进的效果,同时得到更多的理解和支持改进行动,并达到全员参与持续改进行动中来。最后,组织结构符合业务发展的需求,导入了价值流运营管理导向的组织结构的变化及其在团队内外部的反响,并分析相应组织结构变化的步骤。在完成举窗电机产品价值流的改进活动中,我们持续的改进了产品制造成本,提高生产力,同时也为公司其他产品价值流改进提供了方法论和经验,并具有一定的参考价值。