建筑业的兴衰与整个国家经济的发展水平、居民生活的改善程度有着密切的联系,建筑业的产品是国民经济发展的基础,也是国民生活中重要的物质保障。随着2015年中央提出“一带一路”战略,未来对于基础设施建设方面的投资力度将会有较大的加强。相对于我国建筑业发展的巨大潜力,建筑企业施工项目成本管理水平却普遍较低。我国建筑企业如何提升施工项目成本管理水平,并在激烈的市场竞争中降低成本、提高自身市场竞争力是建筑企业持续发展的首要前提。在此背景下,本文以S建筑公司为研究对象,对其施工项目成本动因与成本预算控制方法进行研究。本文结合问卷调查法找出S建筑公司现行成本预算控制方法中存在的问题及原因,通过分析,发现S建筑公司现行施工项目成本预算控制方法存在成本预算编制不够准确、执行过程中缺乏有效控制手段、考核机制不完善、差异分析手段单一等问题。针对发现的问题,本文认为S建筑公司现行的施工项目成本预算控制方法已不能达到提高成本管理水平的目的,需要引入新的方法对其成本预算进行控制。本文引入成本动因理论,对S建筑公司土建工程的作业流程和成本动因进行分析,并通过回归分析找出影响土建工程成本的主要动因,建立回归模型,帮助企业认识成本预算控制的关键点。根据对S建筑公司土建工程的作业流程和成本动因的分析结果,以及得到的回归模型,本文从成本预算的编制、成本预算事中控制及差异分析、成本预算执行效果考核等方面对S建筑公司建立基于成本动因的成本预算控制方法进行了研究,该方法可以使成本预算的编制更加科学、准确,通过从作业层面设计成本预算控制标准,可以清楚的发现差异形成的原因,及时予以改进,并使得成本预算执行效果考核更加精细化。最后,为充分发挥该方法的控制效果,本文针对S建筑公司应用基于成本动因的成本预算控制方法提出了建议。