随着经济体系不断改革,中国许多未被重视的市场领域,慢慢的在引入国外先进技术的基础上,想要填满被忽视的空缺。H公司就是属于这类型的企业,它们在意的是市场占领域,往往忽略了伴随企业规模不断扩大的一些问题：企业队伍会随之加大；管理也会越来越复杂；业务也会日益增多。对于这些问题,无疑是规定企业制度将企业系统化管理,不费劲、高效率。而全面预算管理被认为是一套行之有效的企业管理工具,就应该及时推行并实行,以期来解决公司目前乃至日后存在的问题。基于此,本文通过梳理全面预算管理理论知识,结合全面预算管理国内外研究综述,掌握相关理论知识的基础上,引入H公司。对H公司全面预算管理现状深入的探讨,主要以不同的视角来分析其现状,即预算、全面和分解战略目标三个方面来进行论述；在分析H公司全面预算管理现状的同时,提出H公司目前存在的一些问题,主要表现在工作责任不明确、资源分配不合理、KPI没有明确依据等一系列问题。然而,想要解决这些问题,己达到提高企业自身素养、公司治理结构化、企业内部沟通无障碍,就必须要推行全面预算管理,也进一步证实,目前H公司实行全面预算管理势在必行。在论述以上内容的基础之上,为H公司设计一套较完整的全面预算管理体系。首先,制定H公司全面预算管理的流程制度；其次,根据设计的流程和制度,编制H公司全面预算管理体系。在编全面预算管理体制中,结合H公司企业性质,着重设计了业务预算模型,以销售预算和管理费用预算为重点编制对象；再次,将编制好的全面预算管理体系假想于执行、调整、分析和考核,以求整个体系得以完整实行,基于此,分析实行全面预算管理体系之后,总结预计会给H公司带来的成效及存在的局限性；最后,对本文进行总结和梳理,得出结论：H公司推行实施全面预算管理势在必行。经过本文的论述研究,希望能为H公司有效推进全面预算管理提供参考和借鉴。