自从1978年中国实行改革开放以来,家族企业经过三十多年的发展已经成为了市场经济中的重要组成部分,并且有相当一部分的家族企业已经发展成为具有一定规模的行业中的翘楚。但这与发达国家的家族企业相比,中国的家族企业仍然显的规模小、技术差,并且“富不过三代”的现象像一条咒语似的紧紧缠绕着中国的家族企业,使得家族企业不断的出生与消亡。有大量的国内学者对家族企业进行研究,但研究范围大多局限于家族企业治理模式和结构的研究,有少量学者对家族企业的生命周期和企业决策结构进行研究,关于于家族企业决策模式与企业效率的研究的文献很少。关于家族企业生命周期中具有代表性的研究,都是对企业生命周期阶段长可能遇到的管理问题的研究,并提出了相对应的对策。然而纵观这些文献研究,并没有提到企业生命周期不同阶段的决策问题。决策是管理的核心,决策的模式和效率直接关乎着企业的生死存亡。因此,本文基于家族企业生命周期理论研究不同生命周期阶段家族企业由于董事长和总经理的分配方式的不同而产生的决策模式以及在该决策模式下企业效率的问题。笔者在进行广泛的文献搜集和分析的基础上对决策模式进行了界定,并基于企业生命周期视角通过文献分析把家族企业决策模式依次分为：集权式的决策模式、参与式民主决策模式和职业化决策模式,阐释了不同生命周期下家族企业决策模式的特征。并且通过对家族决策模式在不同生命周期阶段的连续性变迁的分析,发现在家族企业决策过程中既没有适合所有家族企业的“万能的决策模式”,也不存在适合企业各个生命周期阶段的“包治百病”的决策模式。家族企业要想长期持续的发展就必须适应不断变化的外部环境,并根据企业内外部条件的变化选择与之发展进程相适应的决策模式,那就是初创期——集权下的家长决策模式；成长期——分权下的参与式民主决策模式；成熟期——职业化的科学决策模式；衰退期——集权的家长式扭转决策模式。通过对这三种决策模式的对比实证分析发现不同生命周期阶段的决策方式具有显著性差异,而且在不同的生命周期阶段采用相应的决策模式企业的效率明显高于采用其它决策模式的效率。笔者的研究还发现现阶段我国的上市的处于衰退期的家族企业多数采用职业的决策模式,其企业效率明显低于集权式的决策模式的效率。