随着我国经济迈入高质量发展阶段,制造业正迈向中高端,市场供需关系已由卖方市场转向买方市场,品牌成为影响消费者购买决策的重要影响因素。中医药作为我国独特卫生、经济、科技、文化和生态资源,在政策层面、产业层面及市场层面均迎来了新的发展机遇,也迈入了高质量发展阶段。在行业高质量发展视域下,中医药企业通过实施品牌战略,提升品牌知名度、美誉度,建立品牌壁垒,提升消费者粘性,从而实现销售业绩快速提升,已成为企业巩固和提升竞争力的重要途径。G公司是一家老字号中成药生产企业,经过近年来的巩固发展,企业规模不断扩大,品牌建设也取得了一定成效,但品牌知名度、美誉度还有差距,在高质量发展视域下,还需要进一步优化提升自身品牌战略。本文以G公司为案例,运用常用战略规划分析工具,深入探析了企业目前品牌战略实施情况和存在的问题,提出了进一步优化提升品牌战略及具体实施策略。首先,运用PEST分析方法,立足G公司所属的中医药行业发展实际,分析了中医药行业发展的外部宏观环境、行业发展环境等,归纳总结了当前中药制造业发展的宏观发展环境和高质量发展视域下行业品牌战略实施的重点。然后,详细介绍了G公司目前的经营状况和品牌建设情况存在的问题,综合利用3C战略三角模型和SWOT模型,从市场层面和顾客层面,按照中医药行业高质量发展的趋势和要求,总结分析了G公司品牌战略制定过程中的注意事项,进而提出将品牌战略作为其“精品中药”战略的核心,借鉴同行业成功经验,规划提出未来2-10年间从产品、企业、文化三个层面入手,分阶段品牌战略实施的重点方向。同时,根据品牌战略规划,提出了以产品质量为核心夯实品牌传播基础、以媒体传播为手段增强品牌认知度、以活动营销为载体提升品牌覆盖面等品牌战略实施的具体举措,以及建立强力的组织实施机构、进取的品牌文化环境、匹配的品牌资源保障体系、完善的品牌绩效考评机制、高效的品牌危机处理机制等5项保障措施。