港口是一个地区经济的重要出入关,港口能力大小与地区经济的发达程度密切相关。当前,在世界贸易的所有运输量中,海上运输占到90%,远远超过其它运输方式,而海上运输的起点和终点都是港口。近年来,国内港口建设步伐迅猛,政府、企业不约而同地加大规划和资金投入,特别是对深水码头的开发建设速度尤其快,引起国内港口竞争的加剧,尤其是同一经济腹地的港口,竞争日趋白热化。港口的生存和发展成为行内热点问题。作为广东省物流龙头企业之一的中国外运广东有限公司下属规模最大的子公司的码头企业——广东中外运黄埔仓码有限公司,近年的业务和财务等指标连创新高。在激烈残酷的市场竞争中,如何谋求生存与发展,将公司做强做大,切实成为中国外运在泛珠三角区域的主枢纽码头,是摆在经营者面前现实而严峻的战略课题,因此,加强对广东中外运黄埔仓码有限公司发展战略的研究势在必行。面对剧烈竞争的行业环境,广东中外运黄埔仓码有限公司如何选择发展战略,从众多的码头企业中脱颖而出,赢得竞争优势是本论文研究的意义所在。本论文将现代港口学、企业发展战略、产业经济学、区域经济学等学科的理论、模型和方法,同广东中外运黄埔仓码有限公司的实证研究结合起来,在对广东中外运黄埔仓码有限公司面临的内外部环境分析的基础上,就本企业的竞争战略及其实施的具体措施展开探讨,为广东中外运黄埔仓码有限公司的发展提供相关的理论和方法,同时也为上级部门加强宏观管理和同类型企业谋求自身完善提供有益参考和建议。