近年来我国的高新技术企业蓬勃发展,许多跨国公司除了在初期在中国设厂进行生产外,还逐步将产品研发的职能转移过来,与国内的技术企业正面竞争。毫无疑问在各类高新技术企业里,技术研发部门正占据着越来越重要的地位。而在激烈的竞争环境中,现代企业对技术团队管理的水平很大程度上决定了企业在市场中的地位。本文在论述了国内外研究现状和选题背景后,从基本的团队定义、类型和建设入手,从一个技术员工的角度重点分析了小型技术团队和技术员工的特点,从而给出了小型技术团队建设的要素。技术员工是钻研技术、有良好学历背景、重视心理感受、需要被肯定认可、心思相对单纯的个体。针对技术员工的特点,我们给出了小型技术团队建设的要素,优秀的团队领导、创造归属感、尊重员工、职业规划、激励、能力培养以及团队文化。接着在本文介绍了外资移动通信技术SE公司的电话模块技术团队的现状,分析了该团队目前的状况,给出了该团队建设中的成功和不足之处,以及一些与技术团队管理有关的发现,并对这些不足之处给出了建议和解决方法。希望这些建议对同类型的企业有所帮助。