面对人口爆炸性增长,以及经济和科技飞速发展的社会环境,现阶段国民对医疗的需求也呈现一个增长的态势。这导致了医疗器械生产行业的价值链发生了迅速的演变。并且因为国家各种政策对医疗器械行业的支持以及大量资本的涌入,医疗器械行业的盈利能力不断吸引着各种各样的投资者。现阶段的医疗器械行业比刚起步阶段的竞争要激烈许多,在面对各种各样的竞争者时,现有的医疗器械企业只能不断地发展自身,并且设法降低成本来稳住现有的地位,保持现有的市场份额,甚至去寻求更大的市场份额。在面对更加激烈的竞争和演变的价值链,各个医疗企业应该从价值链的各个环节去寻求成本的降低,从而提高企业利润,实现盈利。本文选取了在医疗器械行业竞争红海中落后的A企业作为案例,分析其在价值链的各个环节成本控制的不足,并且引用了TCO模型重新定义其成本。在新的成本计算模型下,本文选取了价值链中成本控制较容易产生缺陷的采购与付款、仓储与物流这两个环节进行分析和改进,以此来实现成本的降低和利润的提高。基于本文的研究将为医疗器械企业提供一个符合其行业特点的成本计算方法及控制流程,好帮助各个医疗器械企业更好的控制成本以此来实现利润的增加。