20世纪90年代以来,经济全球化、一体化趋势日益深入,各国市场开放程度日益提高,推动着跨国并购逐渐形成浪潮,并替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。中国加入WTO以后,容量大且具有广阔发展前景的中国市场正在成为跨国公司竞争的热点,随着一系列政策法规的问世,为外资以并购方式进入中国扫清了制度障碍。在外资并购可以进入的产业领域上,基本实现了全方位开放,就连金融、服务等这些以往甚为“敏感”的领域也已开始解禁;在外资并购的对象上,国有企业、上市公司都已相继放开,2003年4月12日开始实施的《外国投资者并购境内企业暂行规定》更是将允许外资并购的企业扩展到了几乎全部所有制形式。在此背景下,文章在回顾跨国并购基本理论的基础上,运用组合集成研究方法,将理论与实证相结合、宏观与微观相结合,比较分析了国内外企业跨国并购的发展和差异,结合外资并购在华发展的历程、现状,同时运用事件研究方法对目标公司并购后的绩效进行实证分析,进而总结了外资并购在华发展趋势。结合跨国并购全球发展的潮流,在理论上对跨国并购的内涵、动因和模式给出了解释和说明。运用以上的分析思路和框架,文章进一步具体、详细剖析了跨国公司艾默生电气公司并购深圳华为电气公司的案例。从并购的整个过程、最终并购结果及当今跨国并购的主流模式看,外资企业在华并购应该注意以下问题:关注战略、需要有良好的财务支持、对价要合理,关键做好并购后的整合工作;而被并购的中国企业则要端正对外资并购的认识,积极准备,力争谈判主动权,学习和掌握一些基本的反并购策略,防止投机性并购;对于实施海外并购的中国企业而言,则需要多方面学习跨国并购的策略,提高自身的管理能力和跨国经营能力,增强企业海外并购的成功率。