房地产行业的迅猛发展催生了一大批房地产企业,这些房地产企业一方面带来大量就业,促进了经济发展,另一方面积累了宝贵的经营管理经验。随着社会经济形势的变化,房地产行业面临着日益激烈的竞争。在实践中,房地产企业日益意识到,要在竞争中立于不败之地,进而实现企业战略,关键在于培育以企业人力资源为重点的核心竞争力。一方面,房地产企业要实现既定的发展战略目标,另一方面,要在发展过程中,通过人力资源的招聘、培训和绩效管理,提升人力资源质量。在针对房地产行业实际的相关研究并不多见的背景下,深入探究房地产企业人力资源绩效管理,有助于提升房地产企业管理水平。论文在文献综述的基础上,分析了人力资源绩效管理框架,对企业战略、部门与岗位职责与员工绩效目标之间的关系进行了定性研究,厘清了目标管理、绩效管理与人力资源管理在房地产企业管理中各自的作用。围绕该框架,人力资源绩效管理主要包括企业战略分解、岗位职责确定、员工开发配备与绩效考核、反馈等工作内容。为了完成这些工作内容,房地产企业要构建科学的工作流程。在人力资源绩效管理工作中,绩效评价发挥着控制和激励作用,对企业战略目标能否实现影响很大。因此,本文进一步地构建了房地产企业人力资源绩效评价体系,该评价体系从员工态度、员工能力、员工行为与员工业绩等维度,全面评价员工当期成绩和绩效潜力。最后,以某地产公司投资拓展部门的绩效评价为例,运用该评价体系进行了分析,结果表明该评价体系能较好地服务于房地产企业的实际工作。