知识经济时代，企业竞争归根结底是人才的竞争，而薪酬作为人力资本的价格符号，对人才的流动有着相当的导向作用。本文旨在通过对我国民营高科技企业薪酬体系的合理构建和设计，帮助民营高科技企业解决人才的有效吸引和激励的难题，从而有效提高企业的运作效率，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文的撰写运用了工程设计的思维逻辑，先是对研究对象即中国民营高科技企业薪酬体系的现状特征及其所存在的问题进行了剖析；随后又对设计工具即现代诸多薪酬工具的功能特点和薪酬制度的运行机制加以分析，从中提炼出针对我国民营高科技企业特点的可供学习和借鉴的经验；在此基础上提出了一套适合我国民营高科技企业普遍特点的薪酬设计思路和基本的薪酬解决方案，与此同时，本文还对薪酬设计的目的与方法进行了深入的思考，提出薪酬设计的“三步曲”，这是对薪酬设计的方法论的研究；最后结合案例企业的特点，将提炼出的思路与方法结合实证进行了应用设计。 本文的研究注重对民高企普遍性问题和个性化问题的有机结合，注重对企业环境、企业实际问题、企业战略及企业发展阶段的把握，更注重对薪酬客体——员工在组织中的职能角色及其行为特点、主导需求的分析。因此，在对民高企普遍特点及问题的关注与分析之后，本文还用大量的篇幅，结合实证针对案例企业的特殊性展开研究，并针对其中几个重要的岗位系列的薪酬模式进行了详细的分析和设计，创造性地提出了一些解决企业实际问题的思路和方法。这些解决方案对其他的民高企也有一定的借鉴价值。