库存控制在企业日常经营管理中具有重要的地位和影响。库存控制能力的高低直接影响着的供应链管理,关系到能否实现供应链价值链的增值,促使供应链充分发挥其价值,并且协调发展。尤其是在目前市场变得越来越全球化和一体化的情况下,市场竞争激烈,客户需求也出现了新的特点和趋势,其多样性和不确定都比以往有所增加,这在某种程度上加大了供应链管理的难度。吉博力公司是家典型的存货型、生产建筑型工程配套设备的生产型企业,其产品需求的不定性和受季节的影响的因素也大大影响了公司的库存控制。由于客户需求的多样性,考虑如何对其资源的优化配置,充分提高其产能利用率,降低整个库存成本的同时能够更好地满足客户需求,进而提升企业在整个行业中的竞争力水平,这是其面临的一个重要难题。本文研究了吉博力的库存管理的优化改善。分析出吉博力在库存管理存在的三个主要问题：(1)需求预测信息不完善；(2)业务流程有待优化；首先,提出了提高需求预测准确性的解决方案,主要是通过采取移动平均法来预测市场需求,从而降低库存成本；其次,通过加强内部控制,优化了吉博力的内部流程；再次,通过引进SAP管理系统、加强考核、并且完善供应商的考核与评估、选择合适的供应商建立双方的共赢。吉博力的库存控制能力可以得到大幅度的提升,库存管理问题得到了优化,从而降低吉博力的库存控制成本,提高吉博力产品的市场竞争力。