面对社会经济的不断发展与市场竞争的逐渐加强，很多企业寻求新的投资机会实现长远发展，而实施多元化战略正是达到这一目标的有效方式。通过多元化战略，企业不但可以充分利用剩余的现金流，还可以产生财务、管理、税务等方面的协同效应，帮助企业扩大规模，提升业绩，实现可持续发展。然而现实中有部分企业因为实施多元化忽略了原有的主营业务，盲目向新的领域扩张，产生了过度投资的问题，这样不仅不能实现多元化战略目标，反而会降低在原有领域的竞争能力，对绩效产生负面的影响。到底是什么原因导致多元化经营产生不同的效益，很多学者对此进行了研究，本文在借鉴已有研究的基础上提出管理层权力是影响企业多元化经营的重要因素，且管理层权力的强弱会影响多元化经营之后的企业绩效。为了研究管理层权力对多元化经营的影响，本文按照管理层权力——多元化经营——多元化经营绩效的研究思路对该课题展开研究。首先文章回顾了国内外学者关于管理层权力，多元化经营及多元化经营绩效的研究，并对相关研究作出综述。之后本文对多元化理论和管理层权力理论进行了回顾整理，为下文提出研究假设提供了理论支持。根据这些理论基础，文章提出了两个研究假设：假设1：相对于管理层权力较弱的企业，管理层权力越强的企业多元化程度越高。假设2：与管理层权力较弱的企业相比，管理层权力较强的企业进行多元化会进一步降低成长性。最后根据这两个研究假设建立了相关的回归模型，并采用SPSS分析软件对数据进行描述性统计及回归分析，根据回归结果得出下列结论：（1）管理层权力越强的企业越倾向于实施多元化。回归结果显示管理层权力指标与多元化之间呈正相关关系，即随着管理层权力的加强，企业多元化程度将会加深。（2）管理层权力较强的企业实施多元化后的成长性会进一步恶化。模型采用管理层权力及多元化的交互项对假设2进行检验，结果显示，相对于管理层权力较弱的企业，管理层较强的企业实施多元化之后的成长性更差。最后文章根据研究结论对企业多元化经营提出了相关建议，包括加强建设独立董事制度，完善激励考核制度及加强建设经理人市场，这些制度的完善可以帮助企业的所有者加强对管理层的监督，防止管理层滥用权力实施多元化进而影响企业长远发展。