全面预算管理是现代企业施行管理的重要工具之一,近年来,我国越来越多的企业开始着手于全面预算管理的构建,它在加强企业竞争力方面有显著的成效。对于保险公司而言,全面预算管理在促进其战略目标实现、提高资源配置效率以及降低成本方面都有重要意义。但是由于我国在这方面的研究与西方相比而言起步晚、经验少,不少公司在执行的过程中出现了许多问题,从而没有发挥其原有的功效。因此,纠正企业不正确的管理过程和方法十分重要。本论文以BN保险公司为研究对象,结合了全面预算管理的相关理论,探讨BN保险公司具体实施全面预算管理的过程和方法。本文一共分为六个部分,第一部分为论文的绪论,首先提出了本文的研究背景和意义,然后列举了国内外的最新研究现状,最后具体说明了本论文的研究内容和研究方法。第二部分为理论描述,介绍了全面预算管理的涵义、内容、组织结构以及编制方法和平衡记分卡的相关内容,为后文的分析部分奠定理论基础。第三部分是基于BN保险公司的相关材料,介绍了公司的基本情况和全面预算管理的组织结构,并在全面预算的编制、执行与控制、调整、分析与考核等方面来逐步分析它的现状。第四部分在BN保险公司现状分析基础上展开,首先提出公司在全面预算管理现状中存在的一些问题,然后针对问题逐步展开原因分析。第五部分是结合理论概念提出对BN保险公司全面预算管理问题的解决方案。最后为本文的结论,对全文的观点进行总结性发言,同时提出论文的局限性,提出存在的不足之处。