目前中国汽车工业迅速崛起,正由汽车生产大国向汽车强国迈进,而其零部件产业虽然发展势头看好,但与汽车工业相比发展相对滞后,已严重地影响到中国汽车工业的发展,这对汽车零部件产业的发展提出巨大的挑战。本文是在当前汽车零部件产业的发展的态势下,对山西大同齿轮集团有限责任公司(以下简称大齿)的竞争战略发展作以分析和探讨的。首先对大同齿轮集团的基本情况作以介绍,阐述了企业竞争战略四种基本理论,并对各理论进行简要评价,然后就大齿的内外部因素运用相关的理论进行分析,梳理出大齿集团所面临的外部机会和威胁,自身所拥有的优劣势。运用SWOT综合评价法,整合这些内部的优劣势和外部的机会与威胁,提出大齿在主导产品汽车变速箱和发动机齿轮的生产运作上分别实施低成本战略和产品差异化战略。运用动态能力理论的有关知识分析了产品差异化和低成本战略在大齿是如何去实施和控制,以便于使大齿的战略目标能够顺利实现。