随着电信运营行业竞争局面的白热化，各运营商为控制成本，引入KPI绩效考核体系，并以此为手段促使各子公司提高投资效率，减少投资成本，提高企业竞争能力。而传统的KPI指标考核企业运营绩效方法存在一定的主观因素，不能很好的支撑投资决策。基于此，本论文引入DEA方法。DEA方法不通过建立投入与产出之间的函数关系来对投入效率进行评价，不需要确定权重，因此它能够更科学的对多投入多产出的经济问题进行评价。并结合移动运营企业的固定资产投资绩效考核特性，以及投资绩效考核的目的，本论文建立了基于DEA的投资绩效考核模型。本文取得了以下三个方面的研究成果：一、引入DEA模型并介绍如何使用DEA模型对电信运营企业进行绩效考核，这种方法是一种非参数生产分析方法，可以不直接建立投入产出的关系而进行绩效评价，相对于传统的预先设定各绩效指标权重方法，这种方法更科学有效。二、建立基于DEA的绩效评价指标体系。基于移动运营商的网络结构，建立投入指标体系，基于运营商整体的盈利能力，市场能力，成长能力，财务安全能力，企业网络能力建立产出指标体系。同时引入综合造价的概念作为造价指标。三、通过对总体效率的分解，结合投资—效益实现过程分解，构建基于效率模型的分析路径，并对分析路径中的各个分析点进行拓展，分别建立了造价分析，话务忙时特性分析，忙时话务量分析，网络资源预警，业务收入分析五条分析路径，使得绩效考核能更好的指导计划工作。本文的研究还有待深入，但是作者坚信这一问题的重要性和紧迫性。从这一意义上讲，无论如何，本文的研究都是一种有益的尝试。相信随着越来越多研究者的加入，一个完善的DEA投资绩效考核模型的建立指日可待。