管理理论研究与管理实践的发展历来是相辅相成的,对企业采购和供应管理来说也不例外,而对供应链的研究更是如此。通过关注有关专著的研究成果、关注成功公司的做法,虽理论研究还不成熟,实践发展也还有很多不足之处,有些观点和做法还处于不确定状态,但这不能阻止我们研究供应链的步伐,却会激起我们研究这一问题的兴趣。看看我们面临的环境,我们就不难理解采购与供应链的意义。全球经济一体化、区域化的趋势,信息技术的发展,市场环境变化步伐加快,企业对战略的高度依赖,资源约束与竞争的加剧,这些促使公司不得不进行思考:如何降低成本、提高效率?如何提升企业价值?如何取得竞争优势?随着双赢理念的被普遍认可,理论界和企业界对采购和供应链的兴趣越来越高,在信息化平台支持下,运用供应链管理知识进行研究,对管理中的薄弱环节进行研究,正是管理者的职责所在。本文以中冶宝钢技术服务有限公司(简称为SBMCC)为背景,以供应链管理为主线,通过对JIT采购、集中采购、分散采购和复合型采购四类采购管理模式的对比分析,并介绍了ERP的概念及管理思想、该公司应用ERP现状,采购与供应管理背景、采购与管理现状,如何更好的改进公司现有的采购管理模式,适应公司可持续发展的战略需要,是当前中冶宝钢技术服务有限公司在采购管理工作中要解决的问题。根据物料的特点选择不同类型的采购方式,确定了物料采购范围,并通过供应商管理的分析,进一步阐述了基于供应链管理模式下的采购模式选择。结合公司特点及采购现状,针对问题给出相应的解决问题方式。