集团公司的队伍不断壮大,经营规模和经营行业不断扩大,大多数集团公司设立了内部审计机构,对集团的运行进行监督与评价,仍旧出现了一系列公司治理问题。因此,分析集团公司内部审计如何发挥公司治理功能,对集团公司的持续发展具有重要的现实意义。本文在对国内外文献进行研究的基础上,阐述了相关概念,重点从COSO企业风险管理框架的要素入手对内部审计发挥公司治理功能的相关理论进行了解释,提出应当让集团公司内部审计参与到公司治理过程的审计,包括战略审计、风险管理和控制活动审计,从而使内部审计深入到公司治理中,发挥其提升公司治理水平的作用。采用理论联系实际的方法,运用前面提及的相关理论对Y集团展开基于公司治理的内部审计研究。本文主要研究Y集团的内部审计在发挥公司治理职能方面存在的问题,针对存在的问题,提出Y集团内部审计充分参与到公司治理过程的具体改进措施,包括:设立审计委员会;加强战略制定过程中的信息全面性审计;强化财务事项事前和事中风险的审计,重视财务重大事项控制活动的审计;强化信息与沟通要素审计;建立健全相关保障措施。全文通过理论与案例分析,得出结论:集团公司内部审计机构应该参与到公司治理过程中。具体包括:在机构设置上,在董事会下设立审计委员会,直接领导内部审计机构;在审计内容上,强化战略审计、风险管理审计和内部控制审计,将内部审计的内容明确地与公司治理各环节联系在一起;在相关保障措施上,建立健全制度保障,有效激发审计员的工作积极性,同时提高人员素质,优化人员专业结构。