改革开放以来随着中国经济的高速发展,中国的电力工业取得了长足的进步,创造了全世界最大规模电网、最大规模装机容量、最高电压等级电网等多项世界之最。在此期间电力二次设备行业的产业水平不断提升,技术创新能力极大增强,在所有自动化行业中取得国产化水平最高(94%)的成绩。NR公司作为电力二次设备行业的龙头企业,为此做出了很大的贡献,同时自身企业规模也不断壮大,整体竞争能力得到了极大的提升,成为世界五大继电保护厂商之一。随着产业规模不断扩大,NR公司的外部环境也发生了很大的变化,行竞争变的更加激烈,行业利润水平有较大幅度的下降,竞争对手纷纷加大了追赶力度,通过兼并重组、与国外企业合作等方式增强企业竞争能力,试图赶超NR公司。如何应对外部环境的变化,不断的提升企业核心竞争力,持续保持竞争优势,这成为NR公司的首要考量。本文首先对电力二次设备行业进行了简单介绍,描述了NR公司的发展历程和现状,接下来运用PEST方法对企业外部的宏观环境进行了扫描,分析了二次设备面对的行业环境,并运用五力模型方法解构了行业内部的竞争结构,通过上述三个部分详细描述了NR公司的外部环境。利用资源及能力学派的观点,对NR公司的人力资源、财务资源、实体资源、无形资源,及企业家能力、技术创新能力、生产制造能力、市场拓展能力等企业内部环境进行了全面深入的分析。结合内、外部环境分析,运用SWOT理论,系统地梳理了NR公司外部面对的机遇与挑战及企业内部的优势与劣势,在此基础上做出NR公司的总体战略选择,并从市场战略及产品战略两个维度对关键战略进行了细化,以使得NR公司发展战略更具有可操作性。针对NR公司的发展战略实施,本文在文章末尾提出了一些实施对策和思路。主要在人力资源、生产质控体系、科学管理、国际品牌及企业文化等几个方面,提出了具体的措施及建议,以期为发展战略提供支撑。本文从NR公司实际情况出发,结合在南京大学学习的PEST理论、五力模型、资源及能力理论、SWOT分析等方法及理论,试图为NR公司制定企业发展战略,希望能对NR公司的发展起到一定的借鉴作用。