在国内外,中国服装企业都面对激烈的国际竞争,路向何方?中国的服装企业只是单纯的外贸加工已经无法生存下去,必须进行企业转型。欧美服装企业的买手机制己经发展有50年的历史,是中国服装企业寻求转型的不错之选。因此本文通过研究建立适合中国服装企业的买手胜任力模型。　　 首先,文章介绍了服装胜任力模型的研究背景,国内外研究现状和研究内容框架。然后,论文中阐述了胜任力理论和相关模型,界定了服装买手的定义、分类和职能。通过国内外相关文献分析了服装买手应该具备素质能力;归纳总结出服装买手胜任力模型的6个维度。服装买手胜任力模型的6个维度分别为:预测能力、专业知识、分析能力、营销能力、沟通能力和个人特质。然后通过封闭式问卷调查,服装行业从业人员对于服装买手应该具备的胜任力进行调查和进行统计分析,对服装买手胜任力模型进行验证。论文分析得到预测能力和专业知识是买手必须具备的主要能力,而营销能力是买手素质的相对次要能力。　　 经过以上的研究,探讨把服装买手胜任力模型如何运用到中国服装企业运作管理中。文章主要通过招聘管理、绩效管理、团队管理和培训管理4个方面阐述了买手胜任力模型的实际运用,以为中国服装企业进行买手机制的构建提供参考。