中国民营企业迅猛发展,正成为经济建设的生力军。中国民营企业虽然已进入了引入职业经理人的进程,但由于历史,社会等多方面的原因,民营企业主(老板)与职业经理人之间存在许多合作障碍。论文以H公司的实际情况为例,分析民营企业职业经理人与企业主合作问题的原因及解决方案。具体内容包括:1.主要对H公司企业主制定政策的随意性问题和牺牲企业发展而片面强调对企业的控制问题等民营企业管理中的主要弊端进行一般层面的分析。研究表明,造成上述民营企业发展弊端的主要原因在于:民营企业主追求在职业经理人不分享企业剩余权的情况下既保持对企业绝对控制权又要引入职业经理人企业家能力以实现企业进一步发展的双重目标。2.针对H公司经营中的决策随意性和片面强调控制等主要弊端,从传统文化因素,我国现有法律制度、经理人市场等社会因素,以及民营企业主的管理素质,企业主和职业经理人在内部治理和目标上的差异,职业经理人的道德风险和经营素质与价值取向等个体因素,对我国民营企业企业主和经理人关系影响进行系统分析,寻找造成上述弊端的决定因素。3.论文针对H公司难以在短期内形成科学的剩余权合理分配机制及规范委托代理关系的事实,对H公司管理中的弊端及其原因进行博弈分析,提出在民营企业企业主和职业经理人之间建立信任互动机制和互动约束机制等相关对策。H公司对此问题进行了实践,并针对性地提出了包括4:3:3分配措施等系列激励机制。论文分析了上述对策在H公司中的应用及其效果。研究对策的运用使H公司走上了良性发展的道路。4.最后对论文的研究进行了总结。