受中国传统文化的影响,在我国各类组织中上级领导者与下属之间有着较高的权力距离,经常可以听到员工私下抱怨上级领导者漠视他们、肆意地指责甚至辱骂他们。近些年来随着组织中“上尊下卑”意识的淡化,员工维权观念的不断增强,辱虐管理作为一种比较常见的组织领导行为才逐渐引起越来越多学者的关注。现有研究表明,领导者的辱虐管理行为对员工的工作态度和工作行为都会产生负面的影响。而工作投入作为工作态度的一个重要维度,其与辱虐管理之间的关系研究愈来愈重要。因此本文首先探讨了中国文化背景下组织中领导者的辱虐管理行为对员工工作投入的影响,并通过文献的逻辑推演选取出组织公平感作为中介变量,试图进一步解释辱虐管理对工作投入的作用机制。在梳理辱虐管理、组织公平感和工作投入现有研究成果的基础上,提出本研究的研究假设和研究模型。其次以341名来自我国不同地区、不同组织的员工为样本,对辱虐管理、组织公平感和工作投入进行问卷调查。然后使用SPSS19.0软件和AMOS17.0软件分析数据,检验假设,最后根据研究结论为企业管理实践提供参考建议。通过问卷调查和统计分析,本研究的结论如下：(1)辱虐管理对工作投入有显著的负向影响,且对其三个维度的影响均显著；(2)辱虐管理对组织公平感有显著的负向影响,且对其三个维度的影响均显著；(3)组织公平感及其三个子维度(分配公平、程序公平和互动公平)能够正向预测工作投入；(4)组织公平感及其各子维度在辱虐管理与工作投入之间均起到部分中介作用；(5)辱虐管理、组织公平感和工作投入在部分人口统计学特征变量上存在显著差异。