在现代企业的竞争与发展中，技术是关键性的因素。企业战略的制定与实施，要根据企业的技术资源和技术能力情况，技术资源和技术能力发生了变化，就需要调整战略。技术战略是企业总体战略的一部分，它的目的是为了保持和提高企业的技术竞争优势。 本文把企业的本质理解为“资源和能力的聚合体”，把技术战略界定为：“积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式”。通过追溯企业诞生与发展的历史，描述了技术战略的演进历程和阶段性特点。 然后，本文分析了企业技术战略运用的条件因素，包括外部技术环境、内部技术资源和技术能力、企业组织状况和文化特点，这些条件对企业技术战略构成支持和约束。在此基础上还对企业技术战略的类型进行了分类，概括为三种类型：技术领先战略，技术跟随战略，技术替代战略。 最后，回顾了中国改革开放以来，企业战略和技术战略演变特点，分析了其中存在的问题和缺点，对中国企业在21世纪初期选择技术战略，提出了原则性的建议。