国家越来越重视环境保护,环保产业面临发展机遇的同时,环保项目成本控制仍有很大的改善空间。本文以S环保公司环境空气监测预警项目为研究对象,开展对成本管理的探索研究,为同类型环境空气监测预警项目的成本控制提供借鉴经验。本文采用挣值方法研究了项目的进度和成本管理状况。研究表明,在设备购置和施工准备工作中,存在成本超支和工期延误问题;在系统编码、系统测试和用户培训的工作中发生进度提前、成本超支的状况;在系统试运行和最终验收阶段,发生进度延迟、成本超支的情况。采用调查问卷的形式,对项目成本管理的具体情况进行进一步分析,综合认为该项目存在成本动态控制不及时、技术力量输入欠缺、采购成本限制不力等问题;提出了以引入成本挣值管理为主,结合强化技术力量支撑和加强物资成本控制,完善项目成本管理体系的改进方案。以成本挣值管理为基础,改进后的项目成本管理方案在JX环境空气监测预警项目进行应用实施,项目相对成本节约了244.7万元,进度提前1.7%,证实了挣值管理方法在环保类预警监测项目成本控制中的广阔前景。本论文揭示了TJ环境空气监测预警项目项目成本控制问题,提出了基于成本挣值管理的S公司项目成本控制优化方案,对环保行业类似项目的成本管理具有一定的指导意义。