在营改增大环境下,中国医疗工程企业的发展也进入到一个崭新的发展时期。中国医疗专业工程行业起步较晚,多数企业从事装饰施工、部件生产等技术水平要求较低的业务,能为医疗机构提供一体化服务的企业较少。目前,中国仅尚荣医疗、新华医疗等少数几家企业具有较高的规划设计能力、施工能力、系统集成及软件开发能力,能为医疗机构提供医疗专业工程一体化服务。但是,随着中国经济持续高速成长,国家和民众集聚了巨大的财富,其对中国医疗服务的支付能力提升,中国现有的医院卫生条件已不能满足日益增长的医疗服务市场的需求,主要表现在:医疗资源紧缺、老旧医院的规划设计不合理以及老旧医院不能满足医学及医学管理的发展。中国为了缓解医院卫生资源供应少,而民众对医疗服务需求多的矛盾,中国必须用新建、改建和扩建这样的方式来增加医院卫生资源,以便于能够为民众提供更多更好的服务。而据最新统计,中国有八成的医院需要改扩建,又两成的医院需要重建①。面对如此巨大的市场,一方面现有大型医疗工程企业已不能满足其需求,另一方面更多的中小型医疗工程企业应运而生,想要在医院新建、改建和扩建的大蛋糕中分一杯羹。营改增试点全面开展为中国中小型医疗工程企业的发展带来了机遇和挑战,能否通过转型促使自身的发展和壮大是其成功与否的关键。本文将以营改增为大的环境,通过分析营改增对企业和挂靠性企业的影响,分析中国中小型医疗工程企业在营改增前后的发展状况,解决H医疗工程企业发展过程中存在的问题,并通过对京东方等新型数字医院信息平台的研究,设计H医疗工程企业在平台模式基础上的运营策略。