改革开发以来,我国水电企业获得了巨大的发展。但是随着市场经济的发展和水电资源的枯竭,水电企业的弊端进一步暴露,不及时调整发展战略势必走向衰败,中国大型水电施工企业正面临这一问题。实施多元化经营能使中国大型水电施工企业走出困境,实现可持续发展。本文采用实证分析与规范分析相结合的方法,根据中国大型水电施工企业的发展现状,研究其实施多元化经营的必要性与可行性;通过对国内外宏观环境、中国大型水电施工企业现有资源以及产业运行状况的分析,提出以水电主业为基础,围绕核心竞争力实施适度相关多元化经营的战略,实现范围经济;运用SWOT分析法确定产业选择方向;阐明了多元化经营后,如何进行有效整合,建立与多元化经营匹配的组织机构。进一步提出了组建战略性控股公司的构想,并对这种构想的利弊进行了分析。