“十三五”时期,煤炭企业面临的国际国内环境比之往年更加复杂多变,企业之间的竞争愈发激烈。世界能源结构逐渐向着清洁环保、低碳节能的方向调整,清洁能源受到市场认可和青睐。过去长期作为主体能源的煤炭的消费比重日益降低,生产过剩日益严重,结构重组和去产能提上日程。过去粗放式的煤炭生产方式广受诟病,集约高效的生产方式已成为改革方向。国际国内市场和消费者的环境保护和资源节约意识大幅提高,可持续发展和循环经济的理念成为全球共识。生态环境问题的日益突出,迫使人类摒弃过去高投入、高消耗、高排放的发展方式,转而推动绿色增长,实施绿色新政,重视绿色供应链的研究和实践。因此,为了兼顾经济效益和环境效益,煤炭企业实施绿色供应链和向“绿色化”转变已经成为大势所趋,且刻不容缓。在这种背景下,本文以绿色供应链为视角,着重研究煤炭企业的物资供应商的评价和选择问题。首先归纳和回顾绿色供应链、供应商评价等方面的国内外研究现状,进而提出本文的研究思路和框架。其次,分析绿色供应链的基本内涵和特点,对“煤炭企业绿色供应链”的概念作了定义,同时总结和比较各种常用供应商评价方法,共同构成本文的理论依据。再次,详细分析煤炭企业践行绿色供应链的现状与必要性。接下来,根据质量、成本、服务、供应商竞争力水平、绿色指标五个准则,构建了考虑绿色供应链的煤炭企业供应商评价指标体系,并对各指标进行简要说明。然后,在对原始数据进行无量纲化处理的基础上,选用AHP和熵值法相结合,确定指标的综合权重,再用灰色关联分析法和TOPSIS法相结合,建立综合评价模型。最后,结合D煤炭企业的某次采购实例对上述模型进行验证和分析,证明其有效性和可行性。本文提出的“煤炭企业绿色供应链”的概念和GRAP-TOPSIS评价方法能丰富“绿色供应链”以及“供应商选择”相关课题的研究,对煤炭企业的绿色供应链管理起到一定的积极作用。