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随着供应链管理思想、战略联盟于上世纪80年代的兴起,一种新型的企业组织模式——供应链战略联盟,便受到了管理实业界以及学术界人士越来越多的关注。供应链战略联盟作为战略联盟的一种具体形式,主要指的是供应链上下游企业结成的纵向战略联盟。尽管联盟可以通过优势互补,资源共享等因素来为企业带来一定的好处,但是机遇与挑战并存,供应链战略联盟的成功率并不高,因此研究联盟绩效的影响因素是必要的。对于供应链战略联盟,相比其他的联盟类型,其合作伙伴之间存在明显的依赖关系,且又对信息流的传递有着较高的要求,因此,本文以供应