绩效评价是现代企业管理的重要内容。但是从实践来看,我国企业绩效评价普遍存在重视财务等组织绩效,对客户绩效、员工绩效、企业成长和发展等维度的重视不够。这也造成了企业绩效评价片面,不能有效的反映企业绩效整体状况。近年来,展览设计业在我国实现了快速发展。但是作为一种新的行业,该行业绩效评价缺乏系统的参考,影响了整个行业的绩效评价实践。KPI和OKR是目前常用的两种绩效评价体系优化方法,其价值为绩效评价实践所肯定。创幸展示作为一家专注于会展创意设计等业务的服务公司,随着市场竞争压力的加大,传统绩效评价模式的各种弊端不断凸显。公司对绩效评价优化有迫切的需要。本文针对公司绩效评价实际情况,基于KPI和OKR相结合的方法,对公司绩效评价体系进行了优化。通过研究,主要有如下结论:公司绩效评价存在一些问题,这些问题主要包括:评价指标体系不合理、绩效评价主体单一、绩效评价过程不透明、绩效评价结果运用效果差等。鉴于创幸展示绩效评价中存在的问题,为了优化绩效评价,基于KPI和OKR相结合的方法,设计了创幸企业绩效评价体系。同时,从评价主体和方式、评价流程与评价结果运用等方面提出了优化建议,并提出了评价体系优化的保障措施。