全媒体时代的到来使中国化工报社面临着更多新的挑战,从现实功利和传统纸媒体角度看,互联网、移动互联网时代的传媒大环境对报社传统纸媒体的蚕食是趋势性的,不可逆。面对全媒体的大浪潮,中国化工报社的生存模式面临前所未有的挑战,为了适应新的媒体生态发展,中国化工报社从2008年全面启动新媒体建设,2015年1月将媒体融合作为战略发展重点,借势报刊转企改制和国家媒体融合战略,以管理、运营及分配模式升级,从战略、机制体制、产品和服务、内容采编、薪酬激励、业务管理、运营管理等方面进行全面的融合,并提出“建立中国化工报社持续的竞争优势,实现现代传媒集团的梦想”。本文旨在全媒体迅猛发展的时代背景下,通过对中国化工报社发展历史、现状及问题的整理分析,以战略理论为指导,通过分析中国化工报社的宏观环境、产业环境和内部资源,以及中国化工报社发展面临的外部机会和威胁等,综合运用PEST和SWOT分析方法提炼出中国化工报社的发展战略,并结合中国化工报社发展的实际情况提出了相应的战略实施保障措施。全文共分六部分,第一部分,对全媒体概念进行了界定,并阐述了战略相关理论;第二部分,使用典型的PEST分析方法对中国化工报社宏观环境、传媒产业环境进行了分析;第三部分,梳理并分析了中国化工报社发展历史、现状和问题、内部资源能力;第四部分,结合第二章、第三章的分析,运用SWOT分析方法,对中国化工报社的机会与挑战、优势与劣势进行了分析,根据分析,提出中国化工报社的发展战略应该选择实行市全媒体战略,并对战略定位、战略目标、发展战略产品和市场策略进行了描述。第五部分,最后,本文还为如何确保中国化工报社发展战略的有效实施提出了一系列的保障措施。中国化工报社需要从组织体制与机制、人力资源管理、技术研发、品牌建设等方面做出努力,才能保障战略实施有效性和稳步推进。第六部分,结论。