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设计科学的企业薪酬体系能起到积极的激励作用，薪酬体系在设计和推行上需要与企业的经营战略和文化相互配合方可能够最大限度发挥其效能。薪酬管理可以说是在人力资源管理活动中员工最为关切重视的部分。随着企业改革的深入，我国的企业开始在薪酬设计制度上进行探索，但是在设计分配方案时往往缺乏对现代薪酬理论和设计方法的认识。这样的问题同样存在于洛阳LYC轴承有限公司热处理厂。其结果是设计出的方案背离劳动力市场价值规律，不能充分调动员工积极性，甚至造成急需人才的流失。本文在剖析洛阳LYC轴承有限公司热处理厂薪酬体系所存在的问题之后，从企业的战略分析入手，较为详细地进行了工作分析、职位评价、薪酬调查。综合考虑内部公平性和外部竞争性，最终形成了较为科学合理的新的薪酬体系。