金堆城钼业集团有限公司(金钼集团)是一家大型钼金属采、选、冶、加、科、工、贸一体化联合企业。集团为确保自己在核心业务上的竞争优势和持续成长的能力，必须大力推动非核心业务的整合与外包，集中人、财、物等各方面力量以掌控新的矿产资源，强化技术创新。推动以重组与整合为主要内容的物流领域的改革，对于改善集团物流状况，乃至搞好整个集团公司都有着重大而深远的意义。本文对金钼集团以及金钼集团物流的现状、问题、机遇和挑战进行了分析，对集团物流整合的必要性、过程以及整合的方案进行了必要的研究。作者认为：物流整合是金钼集团的必然选择；金钼集团的物流整合应该采取分两步走的办法，第一步成立一个隶属金钼集团的JDC物流部，第二步成立一个金钼集团投资的具有独立法人资格的JDC物流公司；本文对金钼集团物流整合第二步方案，即JDC物流公司的战略定位、产权结构、组织机构、作业流程、人力资源、企业文化等方面的研究和预测表明，这个方案是可行的。本文的研究中运用了一系列理论思想和观点以及量化分析、图表演示等多种管理方法和工具。作者认为本文至少在以下几个方面有自己的特色或者说创新：三维立体结构的理论思维模式的提出；物流概念及理论上的发展；物流整合分两步走的思路；实行物流业务和涉及物流的职工整体外包的观点；产权制度设计上引入制衡机制的观点；关于只设立一名副总经理的论点等。同时，本文在财务是否实行委派制，“以德取人，量才为用”的人才观，把个人实现纳入绩效管理，绩效考核与员工薪酬对应结合，薪酬的结构，企业文化的概念及其建设的思路等方面也阐述了相对独立的观点。论文的研究，对下一步金钼集团物流整合提供了思想和方法上的支持。本文也试图通过金钼集团物流整合的研究，对国有企业的改革做一些探讨。