随着全球经济一体化的不断推进,世界各国的企业所面临的生存和发展环境越来越复杂，为了能在激烈的竞争中获得优势，企业不断地更新理念，物流成为备受人们广泛重视的“第三利润源泉”，物流产业的发展水平也成为衡量一个国家或地区现代化程度和综合国力的重要标志之一，被认为是国民经济发展的动脉和基础产业。在我国，物流业是一个新兴行业，但发展迅速，行业内部的竞争也很激烈。特别是在我国加入了WTO之后，很多国外物流公司大举进入我国市场，与我国企业直接竞争。由于他们资金雄厚、网络齐全、管理先进，和我国物流企业抢夺市场份额和优秀人才，给我国物流业带来的威胁和挑战非常巨大。民营第三方物流企业经过10多年的发展，已经与国有和外资物流企业一起，成为中国物流市场的主体，是推动我国物流产业发展的一支重要力量。而民营物流企业在企业规模化成长过程中不可避免地会遇到各种困难，成为发展的“瓶颈”。　　作为具有地方性质的民营物流公司——哈尔滨ST物流公司是在我国改革开放的大背景下，随着哈尔滨地区民营经济的发展而不断发展起来的，以公路运输和铁路运输为主要运输方式的物流企业。公司如何在不断变化的竞争格局中，为适应市场发展趋势进行目标市场选择和市场定位，明确企业的战略发展目标，调整企业发展方向，是本篇论文要研究和解决的主要问题。本论文围绕哈尔滨ST物流公司发展战略的确立问题进行了深入研究，其目的不仅是为了帮助该物流公司自身不断发展壮大，也可为本地其他物流公司发展作为借鉴。文章首先介绍了国内外物流企业的发展现状，对公司的外部环境进行分析，包括公司的宏观环境、行业环境、及竞争环境。然后对公司的内部资源和自身能力进行分析，应用SWOT分析法确定哈尔滨物流公司的发展战略——用10年的时间，将哈尔滨ST物流公司建设成为区域性特色明显、区域竞争力强的民营第三物流公司。并针对发展战略提出了具体的实施保障措施。