人力资源作为企业的第一资源,为企业提供可持续发展的永久动力。知识经济时代,企业对人力资源的重视程度日益提高,面对复杂多变的市场环境,确保最大程度的发挥员工的主观能动性和创造性,是人力资源管理一个不断研究的话题。知识、能力和素养构成了员工的基本胜任力,是对员工进行职位评价的基础,通过职位评价和人才盘点发掘高绩效、高潜质的员工,实现组织的灵活性和竞争力,达到企业与个人的双重提升。基于此,薪酬管理作为现代人力资源工作中的重要组成部分,工作方向也在发生变化,与职位评价的有机结合,即能弥补既往薪酬管理中的不足,又能实现有效的激励。通过基于职位评价的薪酬管理体系搭建,实现人力资源管理中较为重要的两个模块的相互促进和提升,促进员工自我提升和持续发展,更具前瞻性和战略性。目前越来越多的企业在拓展电子商务业务,作为国内最大的自营B2C电商平台,DHDP集团历经17年发展,目前旗下共有6个事业部,员工总数近7万余人,涵盖了“销售、职能、互联网、金融、商贸、物流、智能研发及生产”在内的所有职位类别,人数众多,薪酬结构复杂。作为行业的领军企业,既要保证薪酬体系具备外部市场的竞争性,又要保证内部体系的公平性。在市场经济的下行压力下还要兼顾薪酬经济性。在众多的职位中,既有一线劳动密集的仓储物配人员,又有知识密集的互联网研发人员,面向不同职位,薪酬设计的同时又要考虑到薪酬激励性。因此,职位评价在薪酬支付的过程中就显得尤为重要。DHDP集团经过长时间的探索和持续改进,形成了一套较为完善的“基于职位评价的薪酬体系”,DHDP集团作为行业的翘楚,薪酬体系具有一定的典型性和代表性。本文从薪酬理念的制定、薪酬体系的搭建以及薪酬系统的应用三个方面,系统的研究DHDP集团基于职位评价的薪酬管理。以DHDP集团为例,从职位评价着手研究,阐述基于职位评价的薪酬管理理论基础和传统薪酬模式的对比分析。通过描述搭建基于职位评价的薪酬体系的流程和方法,职位评价与薪酬设计的联系与相互作用,提出DHDP集团薪酬体系的优化方案,同时为电商行业的薪酬设计提供思路,最后总结全文,得出结论和展望。