人是企业最重要的资源，对员工的激励也是企业管理中一个永恒的课题。随着世界经济一体化和知识经济时代的来临，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，激励问题成为决定企业成败的重要因素。中小型商贸企业由于其经营形式简单，核心竞争力不明显，激励机制的落后是导致员工队伍流失，企业缺乏凝聚力的重要原因。本文通过对相关激励理论的阐述，借鉴知名企业在员工激励方面的先进经验，以百隆集团为研究对象，通过调查问卷的形式对该企业员工激励现状进行分析，针对现行激励方式中考核指标单一，考核办法不合理的现象，运用相关激励理论和研究方法，结合百隆集团的组织结构特点和岗位划分类别，分别针对领导岗位、职能岗位和销售岗位的员工，提出了以公司或部门绩效等经营指标为主，同时考核各岗位工作过程、工作能力和工作态度，并由不同角度进行全方位考核的绩效考核办法，为该企业建立一套以薪酬激励为主的激励机制提供了基本的思路。为保证激励机制的顺利实施，论文还提出了新机制实施的前提应该是岗位设置合理，职责描述明确，保障应该是对员工的充分培训，以便于员工理解和接受新机制，并积极参与考核工作。员工激励机制是一个系统的工程，它不仅包括企业组织目标设定、薪酬结构设计、绩效考核方案制定，还应包括企业文化塑造、员工职业生涯规划等方面的内容，在实际管理中，应该将几个方面的内容综合运用，才能制定出激发员工潜能和热情，符合企业目标的激励机制。